我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:斗牛棋牌下载 > 基本指挥所 >

车载武器装备维护与保养示范教案

归档日期:08-07       文本归类:基本指挥所      文章编辑:爱尚语录

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部去旅里的路崎岖坑洼,坐在车上感觉异常颠簸,我们这次要采访的是成都军区驻滇某装甲旅旅长卞晓明。

  刚下过雨,车辙过处,红色泥浆四溅。有记者开玩笑说:“如果真打起仗来,这路坦克能开出来吗?”随行的干事接过话茬:“我们旅长有的是办法,他为战争时刻准备着。”旋即,他讲起了卞晓明,我们在头脑中勾画着卞晓明的轮廓:他是联合作战专家,对各类武器了若指掌,在训练场上是“黑脸包公”,在演习中是“常胜将军”……

  卞晓明是国防大学高才生,毕业论文被收入全军优秀论文库。采访中,他冷不丁就会冒出些军事术语,记者感到理解吃力时,他会耐心解释一番。问及他作为主官,最关注什么。他说,最关心的是:“如果明天就要打仗,我准备好了吗?如果上级把我的队伍拉出去,我能不能打胜仗?”

  上任第一天,旅里组织通信组网考核,卞晓明一眼看出了“猫腻”:“坦克电台面板上,怎么不装保密模块?”

  原来,保密模块属于精密仪器,平时大家怕用坏,难以维修,所以“束之高阁”。

  几天后,他检查榴炮营军官编组作业,发现所用教案居然与他任连长时大同小异。一些官兵坦言:“装备都是几十岁的‘老家伙’,自然折腾不出新花样。”

  一边是有了信息化装备,却不敢用、不愿用;一边是抱怨武器装备落后,训练难有新作为。卞晓明意识到,必须让思想领着装备跑!

  一体化指挥平台配发后,旅里演练仍然靠电台“口说耳听”,这可惹恼了卞晓明。为了“称他的意”,大伙儿只好揣着教材上演练场,边挨“打”边钻研,两个月就掌握了新系统。

  今年,卞晓明在各兵种分队推广了分级分类训练模式,按照各兵种专业组建集训队,各集训队内又按技术等级分为不同的训练小组。一改以往新老兵“一锅煮”、训练内容“齐步走”的方式。同时在模拟训练中心设立“特手”训练室、一等训练室……

  卞晓明问作训参谋,实施分级分类训练模式的困难在哪。听完作训参谋列举的问题,卞晓明说:“最大的困难还在于让官兵转变观念。”

  随着装备更新和训练强度的加大,靠熬时间、拼消耗提升训练成绩的做法越来越难以为继。卞晓明果断提出对部队训练进行精细化管理的大胆尝试。

  在他带领下,该旅采用先进技术建立“训练信息采集与评估系统”,对打击效果实时跟踪,精确评定,让每一滴油、每一发弹药、每一分钟都发挥应有效益,有效推动了官兵思想观念的转变,自觉否定了“神枪手是子弹‘喂’出来的,驾驶员是汽油‘灌’出来的”等陈旧观念。“量敌用兵,科学用弹”“精准打击,高效毁伤”“以最小代价打胜仗”等已成为官兵讨论的热门话题。

  20多年来,卞晓明在炮兵、步兵部队摸爬滚打,练就一身本领,在任装甲旅旅长之初,对坦克却是个“门外汉”。一些官兵曾质疑:“他能带领我们打胜仗吗?”

  “啃”专业教材、进修理车间、到训练一线天,卞晓明不仅掌握了坦克三大专业的操作技能,还顺利考取了坦克射击专业等级特级证书。

  紧接着,他组建“常委车”“常委炮”。他坚持新装备第一个操作,新弹药第一个使用,新科目第一个训练。在体能训练上,他更是“标兵”——旅进行25公斤5公里负重训练,卞晓明背起战斗装具冲在前面,每次坚持跑完全程;每月一次的昼夜连贯综合演练,卞晓明雷打不动参与。

  “他是旅长,更是全旅军事训练的‘排头兵’!”该旅政委陈江这样评价卞晓明。

  去年,旅列装某新型步战车。组织新装备技术骨干集训时,卞晓明第一个报名,成为集训队里唯一的大校“新兵”。

  正值3月,风大尘多,步战车跑起来就像刮沙尘暴。看着满脸尘土的旅长,担任助教的上士郭新闻有意减少卞晓明的实车练习次数。然而,他的一番好意却引来卞晓明的不满:“如果你不对我负责,就请连队给我换个教官。”

  一个多月后,卞晓明已基本掌握坦克基础驾驶技能和维护保养常识,本该“结业”,但他还要求进行障碍训练。上士不解:“旅首长抓训练更多的是宏观指导,这些具体操作没必要太精通吧?”卞晓明说:“我要是不懂专业,抓训练哪来的针对性?怎么能带好部队?”

  一番话说得上士连连点头。接下来,过车辙桥、翻土岭、越断崖……上士带着旅长一步一步地学。集训检验性考核,卞晓明打响第一炮,并取得全优成绩。

  今年6月,旅组织坦克分队进行战斗射击考核。三营营长蒋志斌对使用火控系统没有把握,便手动装表射击。四发四中,总成绩优秀。蒋志斌刚舒了口气,不料卞晓明却批评了他一通:“你没有用稳定器!你以为你在车里,我在外面看不到?”蒋志斌有些傻眼。卞晓明炮兵出身,但坦克射击中这样一个细小的“作弊”动作都没能逃脱他的“法眼”,可见旅“一等标兵”不是白当的,也难怪他常说:“优秀的指挥员首先是一名战斗员。”

  去年,旅合成营对抗演练爆出“冷门”:拥有步兵、装甲、侦察等十几个兵种的合成营在演练中,竟被装甲步兵营“分割围歼”。

  “缺乏统一的指挥平台,信息联络不畅,指挥效率不高。”卞晓明一针见血指出“战败”的根源。合成营营长王世宫建议演练时按脚本推演。卞晓明一听就火了:“今天在演练中推脚本,明天在战场上就要掉脑袋!”

  没有营指挥车,他们在某老式装甲输送车上加装数传单元,安装融入一体化指挥平台的军用笔记本电脑,使营指挥员实现对上数据和图像的动中通联。

  作战单元彼此隔阂,他们以某新型步战车初级战术互联网为载体,将各作战单元的通信电台、车载计算机、“北斗”定位导航系统链接成指挥信息系统,使单人、单车同步感知战术文电、战场态势。

  3个月后,合成营精彩亮相。上级考评组得出结论:合成营的作战效能比传统建制营提高5倍!

  去年9月,旅组织实兵战术演习。战斗刚打响,前方阵地的侦察、指挥、控制信息就源源不断地涌入指挥所,致使指挥控制系统的数据、图像、语音传输速度大大降低。

  由于没有统一的使用规范,大家不管信息的轻重缓急,全往几条使用方便的“高速路”上挤。卞晓明盯着信息终端,苦笑一声:“一分钟要收到上百条信息,别说一条条阅读,光是接收都忙不过来。”

  演习结束,卞晓明随即组织攻关,制定出较为完善的一体化指挥平台信息网络使用规范,畅通了信息高速通道,便于指挥员有所侧重地读取相关信息、及时做出决策。

  在信息化道路上,卞晓明大刀阔斧,披荆斩棘。今年以来,该旅又探索出“军事训练与管理信息系统”,建成数字化车库。

  卞晓明满脑子想的都是打仗。在演练场,记者看到一行醒目的标语:“野外就是战场,驻训就是打仗。”

  去年9月,该旅装甲步兵营组织某型车载导弹射击训练。训练刚开始便下起瓢泼大雨。

  考虑到该型导弹配发部队不久,大家打得少,更没有雨天组训的经验,再说一枚导弹价值不菲,如果打偏就“浪费”了。连长陈支仲请求暂停训练。

本文链接:http://bloghocvui.com/jibenzhihuisuo/239.html