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企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什? 即对战略、战术

归档日期:10-20       文本归类:基本想定      文章编辑:爱尚语录

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  (1)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。

  (1)职能管理:主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

  (2)战略管理:不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。

  (1)职能管理:战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能五个方面。

  (2)战略管理:必须由企业的高层领导推动方能顺利进行,涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动,企业战略管理是一种动态性管理。

  1、企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。

  2、战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

  在企业管理当中,战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施。下面《老板》杂志就简单介绍一下企业实施战略管理注意事项:

  由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”,而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。

  由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础。

  这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品—市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合。

  由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产经营活动中,根据环境的变化对战略不断地评价和修改,使企业战略得到不断完善,也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程,更加突出了战略在企业管理实践中的指导作用。

  由于战略管理把规划出的战略付诸实施,而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起,从而可以调动各级企业管理人员参与战略管理的积极性,有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

  (1)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。

  (1)职能管理:主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

  (2)战略管理:不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。

  (1)职能管理:战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能五个方面。

  (2)战略管理:必须由企业的高层领导推动方能顺利进行,涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动,企业战略管理是一种动态性管理。

  1、企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。

  2、战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

  展开全部企业战略管理是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和实施过程。

  企业职能管理,就是针对企业部门或岗位职责与效能的管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理(运作管理)、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。

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